SUPERVISION
de
Dirigeants,
Managers,
RH,
Organisations....
Les objectifs de l'analyse de la pratique réflexive et analytique
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Réflexive
Prendre pour objet sa pratique, renforcer ses compétences professionnelles, et développer son art de superviseur.
Analytique
Analyser et contenir les affects, lutter contre l'usure professionnelle, identifier un contre-transferts, des projections, résonances ou reflets systémiques.
Autonomie du superviseur
En donnant plus d’intelligibilité à un vécu, le sien, le superviseur peut s'extraire d'une situation singulière, retrouver une juste distance.
Pour mieux comprendre la supervision de dirigeants, écoutez le podcast des Bâtisseurs de mondes de Franck Joseph-Maurin
https://podcast.ausha.co/batisseurs-de-mondes/episode-5-la-supervision-de-dirigeant-une-interview-de-martine-volle
Maintient son degré d’expertise
et développe ses compétences en matière de créativité pour accompagner le professionnel dans l’élaboration de solutions inédites : la formation continue dans des disciplines différentes est recommandée.
Conduit une démarche réflexive
pour se remettre en question et éviter le risque de toute puissance en supervision : la supervision du superviseur est incontournable au même titre que tous les celle des autrese professionnels de l'accompagnement.
POUR LES PERSONNES, DIRIGEANTS, MANAGERS, RH ET ORGANISATIONS
La supervision est une forme d’accompagnement qui s’adresse à des publics différents et tous les métiers peuvent en bénéficier dès lors que celle-ci apporte un regard spécifique sur les interactions entre les personnes, leurs activités professionnelles et l’organisation (institution).
• des professionnels de l’accompagnement qui travaillent avec des clients ou des patients et qui ont besoin d’un espace de réflexion pour travailler leurs comportements et l’impact sur les résultats professionnels, prendre de la distance et clarifier leur positionnement et identité professionnelle,
• des équipes professionnelles qui veulent mettre en lumière la face cachée de leur culture, de ce qui est devenu implicite dans leur rapport à une réalité (perceptions subjectives, rapport au pouvoir, à la mission et aux rôles).
• des gouvernances qui mettent en place des processus d'accompagnement et qui veulent prendre de la distance pour mieux en cerner leur efficacité , en réguler les risques.
Pour plus d'informations : m.volle@idsup.fr
Programme IDSUP de present consulting.
