SUPERVISION
de
Dirigeants,
Managers,
RH,
Organisations....
Les objectifs de l'analyse de la pratique réflexive et analytique
Historique et Évolution
Historiquement, la supervision est née dans les domaines de la psychothérapie et de l’éducation depuis plus d’un siècle. Elle a été adaptée pour les dirigeants au fur et à mesure que la complexité des organisations et les défis liés au leadership ont augmenté.
Le coaching de dirigeants est apparu dans les années 1990, mais la supervision, s'est développée en entreprise plus récemment en parallèle avec la reconnaissance croissante des besoins de réflexion et de soutien des dirigeants à haut niveau lorsque le coaching a déjà fait son œuvre. Ces deux dispositifs d'accompagnement se complètent et peuvent s'utiliser en alternance selon les besoins.
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Réflexivité
Prendre pour objet sa pratique, renforcer ses compétences professionnelles, et développer son art de superviseur.
Elaboration
Analyser et contenir les affects, lutter contre l'usure professionnelle, identifier un contre-transferts, des projections, résonances ou reflets systémiques.
Autonomie
En donnant plus d’intelligibilité à un vécu, le sien, le bénéficiaire peut s'extraire d'une situation singulière, retrouver une juste distance.
Points forts de la supervision individuelle avec des dirigeants
• Réflexivité continue : La supervision, sans lien hiérarchique, permet au dirigeant de prendre du recul, de réfléchir, avec un tiers extérieur, sur ses acquis, ses actions et décisions dans un cadre sûr et confidentiel, favorisant une prise de conscience profonde.
• Développement éthique et support émotionnel et psychologique :
• Amélioration des dynamiques organisationnelles, la culture de manière plus holistique
Points forts de la supervision réflexive collective inter- départements en intra ou inter-entreprises
• Révéler les angles morts
La supervision inter-entreprises ou inter-services permet de croiser les regards et d’apporter un point de vue
extérieur sur les pratiques, les processus et les modes de fonctionnement
• Accélérer les décisions
• Libérer les énergies
• Restauration de la confiance en soi
Points forts de la supervision avec des équipes constituées (associés, missions, ou Comex)
• tous comme en supervision individuelle, partage et conscience commune de :
• Réflexivité continue.
• Développement éthique
•Support émotionnel et psychologique
• Amélioration des dynamiques organisationnelles
• Accueil les angles morts
• Fluidité de la gouvernance
POUR LES PERSONNES, DIRIGEANTS, MANAGERS, RH ET ORGANISATIONS, selon l'ANSE, l'Association des organismes nationaux de supervision en Europe - https://anse.eu :
La supervision est une forme d’accompagnement qui s’adresse à des publics différents et tous les métiers peuvent en bénéficier dès lors que celle-ci apporte un regard spécifique sur les interactions entre les personnes, leurs activités professionnelles et l’organisation (institution).
• des professionnels de l’accompagnement qui travaillent avec des clients ou des patients et qui ont besoin d’un espace de réflexion pour travailler leurs comportements et l’impact sur les résultats professionnels, prendre de la distance et clarifier leur positionnement et identité professionnelle,
• des équipes professionnelles qui veulent mettre en lumière la face cachée de leur culture, de ce qui est devenu implicite dans leur rapport à une réalité (perceptions subjectives, rapport au pouvoir, à la mission et aux rôles).
• des gouvernances qui mettent en place des processus d'accompagnement et qui veulent prendre de la distance pour mieux en cerner leur efficacité , en réguler les risques.
Pour plus d'informations : m.volle@idsup.fr
Programme IDSUP de present consulting.
